Validación de Cálculos de Ingresos Neto por Marca y Producto
Este componente muestra el Valor Neto Operativo (VNO) por marca, siguiendo la Guía Maestra.
Tabla 1: Cálculo del Valor Neto Operativo (VNO) por Marca de Producto
| Marca de Producto | Unidades Netas | (+) Facturación (FAC) USD | (-) Devoluciones (DEV) USD | (=) Ventas Netas Operativas (VNO) USD |
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Tabla 2: Cálculo del Factor de Prorrateo por Marca de Producto
Propósito: Una vez obtenido el VNO de cada marca, esta tabla determina su "peso" o importancia dentro de las ventas totales de la empresa en el período.
| Marca de Producto | VNO de la Marca USD | Total VNO Global USD | Factor de Prorrateo (%) |
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Lógica de Cálculo:
- Ventas Netas Operativas (VNO) de cada Marca: Se toman los resultados de la Tabla 1.
- Total Ventas Netas Operativas (Global): Se calcula la suma de las Ventas Netas Operativas de todas las marcas vendidas en el período.
- Resultado (Factor de Prorrateo): Se divide el VNO de cada marca entre el VNO Global. El resultado es un porcentaje que indica qué parte del negocio representa cada marca.
Tabla 3: Atribución de Ajustes Financieros Generales
Propósito: Una de las validaciones más críticas. Muestra cómo los costos y beneficios generales (NDB y NCR), que no están ligados a una marca específica, se distribuyen de manera justa entre ellas.
| Marca de Producto | Factor de Prorrateo (%) | NDB Total USD | NDB Atribuido USD | NCR Total USD | NCR Generales USD | NCR Directos USD | NCR Atribuido USD |
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Lógica de Cálculo:
- NDB Atribuido: Se toma el NDB Total del período y se multiplica por el Factor de Prorrateo de cada marca (calculado en la Tabla 2).
- NCR Atribuido:
- • Primero, se aíslan las Notas de Crédito que son "generales". Para ello, al NCR Total del período se le restan todas las NCR que sí estaban directamente asociadas a una marca de producto (NCR Directo).
- • El monto resultante (NCR Generales) se multiplica por el Factor de Prorrateo de cada marca.
Tabla 4: Cálculo del Ingreso Neto por Producto Individual
Propósito: Esta es la tabla final y más importante. Presenta una vista completa de todos los productos (SKUs) vendidos en el período, mostrando el desglose completo del cálculo del Ingreso Neto para cada producto individual.
| No. | SKU | Nombre Producto | (+) FAC USD | (-) DEV USD | (=) VNO USD | (+) NDB Atribuido USD | (-) NCR Atribuido (Marca) USD | (=) Ingreso Neto USD |
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Fórmula del Ingreso Neto por Producto:
Ingreso Neto = (FAC + NDB Atribuido) - (DEV + NCR Atribuido (Marca))
Cada producto recibe una porción del NDB y NCR generales basada en su contribución a las ventas netas operativas de su marca.
Tabla 5: Cálculo del Ingreso Neto (Tabla Maestra por Marca)
Propósito: Esta es la tabla final y más importante. Presenta una vista completa de todas las marcas de producto vendidas en el período, sirviendo como una auditoría global que muestra el desglose completo del cálculo del Ingreso Neto para cada una.
| Marca de Producto | (+) Facturación (FAC) USD | (+) NDB Atribuido USD | (-) Devoluciones (DEV) USD | (-) NCR Directo USD | (-) NCR Atribuido USD | (=) Total Ingreso Neto USD |
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Tabla Maestra - Validación Final:
Ingreso Neto por Marca = (FAC + NDB Atribuido) - (DEV + NCR Directo + NCR Atribuido)
El totalizador al final permite validar que la suma de los ingresos netos de todas las marcas coincida con los totales globales de la empresa, cerrando el ciclo de validación financiera.
Centro de Mando de Ejecutivos
| No. | Ejecutivo de Venta ▼ | VENTAS NETAS USD (BCV) ▼ | Eficiencia de Venta ▼ | Alcance de Clientes ▼ | Ticket Promedio ▼ | Frecuencia de Compra ▼ | Puntaje Calidad ▼ |
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Top 10 Clientes
Top 10 Productos
Guía de Análisis Rápido
Use el Puntaje de Calidad: Ordene por Puntaje de Calidad para evaluar la "calidad" de la gestión de un ejecutivo, no solo su volumen de ventas. Este puntaje combina el valor generado (Ventas Netas, 30%) con la rentabilidad de sus ventas (Eficiencia de Venta, 25%). Mide su capacidad de expansión de mercado (Alcance de Clientes, 20%) y su habilidad para desarrollar la cartera existente, fomentando tanto el valor por transacción (Ticket Promedio, 15%) como la lealtad (Frecuencia de Compra, 10%). Un ejecutivo de alta calidad es un gestor de territorio rentable y sostenible.
Diagnostique con KPIs Clave: Ordene por Eficiencia de Venta o Alcance de Clientes para identificar ejecutivos que, aunque no sean los de mayor venta, son muy rentables o tienen un gran potencial de crecimiento en su cartera.
Segmente por Contexto: Use los filtros de Región o Tipo de Cliente para analizar el desempeño del equipo en mercados o modelos de negocio específicos y comparar su rendimiento en igualdad de condiciones.
Explore la Cartera: Haga clic en el nombre de un ejecutivo para activar el desglose detallado y descubrir sus clientes clave, los productos que mejor vende y su distribución geográfica.
Sección de Prueba - Componente Simplificado
| No. | RIF | Nombre Cliente | Mes 1 | Mes 2 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | J-123456789 | Cliente Ejemplo 1 | 100 | 200 | 300 |
| 2 | J-987654321 | Cliente Ejemplo 2 | 150 | 250 | 400 |